PUNTO ALTO: el punto alto que ven la mayoría de los asistentes al mercado no es el punto alto que existe los otros 10 meses del año, aunque esas líneas se están volviendo más borrosas.
Un esfuerzo concertado entre los residentes, los funcionarios electos, los propietarios y otras partes interesadas está trabajando para crear un High Point que sea vibrante tanto durante los mercados como durante el resto del año. autor y profesor John Joe Schlichtmann se sumergió en High Point, hablando con funcionarios del mercado, vendedores y otras partes interesadas del mercado, así como con High Pointers y funcionarios de la ciudad. Su libro, Ciudad de la sala de exposicióncomienza a principios de la década de 1960 y examina qué fue High Point, qué es y qué podría ser.
“¿Hay alguna forma de equilibrar qué es el mercado para los de afuera y qué es para los de adentro?” Schlichtman dijo a Furniture Today. “¿Hay alguna manera de tener una economía que proporcione más que trabajos de mercado temporales y luego también tener un centro de la ciudad que sea más sólido y sirva a las personas durante todo el año?”
Schlichtman nunca había oído hablar de High Point antes de 2001. Era un estudiante de posgrado en la Universidad de Nueva York y trabajaba para una organización que albergaba a personas sin hogar y ofrecía capacitación en trabajos comerciales. Los dueños de salas de exhibición en Manhattan palidecieron al tener el programa en su patio trasero. Advirtieron a los funcionarios de la ciudad que podrían llevar su negocio a High Point, donde tendrían más control sobre sus vecindarios. Despertó su curiosidad, por lo que Schlichtman visitó y luego se mudó a High Point poco después del 11 de septiembre. Obtuvo una mirada de primera mano a la dicotomía de High Point dentro y fuera de la temporada de mercado.
“Una de las cosas que aprendí fue la forma en que esta cosa tan inusual se había vuelto tan normal. Si le explicas el centro de High Point a un observador externo, hay pocas posibilidades de que lo consideren normal o un arreglo saludable para el caso”, dijo. “Así son los humanos; toman las cosas y las normalizan.
“High Point ha normalizado algunas cosas que no son típicas”, continuó Schlichtman. “Para mí, quería desempacar esos arreglos y ese entendimiento local. ¿Cómo llegó High Point a este lugar increíble: donde esta pequeña ciudad compite con Manhattan?
Dijo que mientras High Point hizo todo lo posible para convertirse en un destino de mercado a partir de las décadas de 1950 y 1960, mientras competía con ciudades como Atlanta, Dallas, Nueva York y, finalmente, Las Vegas, sus líderes también tendían a hacer todo lo posible por la sala de exposición. inversores a expensas de los usos que podrían disfrutar los residentes. High Pointers le explicó cómo sucedió esto, venta por venta.
“¿Por qué diablos una pareja de jubilados que son dueños de una tienda vendería a una pizzería cuando podrían venderle a un fabricante de muebles italiano? El segundo es el uso más liviano imaginable y embellecerá el edificio sin desgaste”, dijo.
Schlichtman dijo que solo recientemente ha habido un mayor impulso para tener un centro de la ciudad que satisfaga todas las necesidades del mercado y que siga siendo un lugar viable para los residentes durante todo el año.
“Los líderes han estado diciendo que se puede tener todo esto y algo que los residentes puedan disfrutar. Brian Casey fue el primer líder de Market Authority con el que hablé y dijo que High Point estaría mejor si tuviera un centro de la ciudad durante todo el año”, dijo Schlictman. “Más recientemente, el CEO de (Andmore), Bob Maricich, ha estado diciendo lo mismo. Está claro: desde la perspectiva del mercado, si High Point tuviera un centro que realmente se sintiera como un centro de diseño global, tanto para los visitantes de la exposición como para los expertos de la industria del mueble que viven en el área, ¿cuánto mejor sería para todos?
Esfuerzos como la organización sin fines de lucro que trajo el estadio de béisbol, el nuevo salón de comidas del centro, la red HPxD, la incubadora Plant 7, el nuevo edificio del Salón de la Fama de Muebles para el Hogar y otros son parte de este último movimiento para traer más vitalidad a la en el centro fuera de los mercados.
“Lo que ha ocurrido ha sido revolucionario. No creo que High Point esté fuera de peligro todavía en términos de tener ambos/y el centro de la ciudad, uno que es lo que necesita el mercado y lo que necesitan los residentes. Pero el potencial para hacer algo especial está ahí”, dijo. “Todas las cosas únicas que suceden en este momento no se deben a una evolución natural; son el resultado de estrategias muy específicas para equilibrar la inversión externa con la inversión interna”.
Dijo que hay espacio para todas las voces preocupadas en la mesa, pero los locales deben estar en el centro del cambio o la ciudad pasará de un arreglo defectuoso a otro. “Los vecinos tienen que liderar estos procesos. High Point tiene una historia de privación de derechos, de residentes que sienten que su centro no es para ellos. Históricamente, el ayuntamiento no ha sido receptivo a esto. La respuesta ha sido: ‘Bueno, ¿estás con nosotros o contra nosotros?’”, dijo. “Hay una cita en el libro que se ha usado muchas veces: ‘Si es bueno para el mercado, es bueno para High Point’.
“La gente de hoy está cambiando esto. Dicen: ‘Si es bueno para High Point, es bueno para el mercado’”.
Schlichtman dijo que si las partes interesadas, locales y de fuera de la ciudad, continúan manteniendo la cuerda y trabajando, la visión actual puede funcionar.
“Si durante los próximos 10 años, High Point continúa viendo el tipo de cambio que ha ocurrido desde 2013, creo que High Point estará en un lugar maravilloso. Pero eso significa que el tipo de participación diversa que se está produciendo actualmente debe aumentar. Pero desde la Planta 7, hasta el estadio de béisbol, el salón de comidas y también los tipos de negocios locales que se encuentran en el salón de comidas, creo que hay una gran razón para el optimismo”.
Ver también:
