ZEELAND, Michigan — En su informe de ganancias del cuarto trimestre/año fiscal, MillerKnoll citó una serie de factores económicos que plantean dificultades, “particularmente para el mercado inmobiliario de lujo y el gasto discrecional en bienes”, como tasas de interés más altas, crisis bancaria regional y menor confianza del consumidor.
Las ventas netas de los tres meses finalizados el 3 de junio disminuyeron un 13,1 % con respecto al mismo período del año anterior, a $956,7 millones, y les fue mejor para el año fiscal con un aumento del 3,6 % a $4,090 millones.
El margen bruto en el trimestre fue de 37,1%, 230 puntos base más que en el mismo período del año pasado y principalmente impulsado por la realización de estrategias de optimización de precios y los beneficios de las sinergias de integración.
El trimestre incluyó cargos especiales asociados con la reestructuración reciente y la integración de adquisiciones en curso. Además, dijo la compañía en su comunicado, reconoció un cargo antes de impuestos no en efectivo de $19.7 millones relacionado con el deterioro del nombre comercial de Knoll.
Al final del trimestre, MillerKnoll tenía efectivo disponible y disponible en crédito renovable por un total de $507,7 millones.
Para el año fiscal, tanto el margen bruto como el margen operativo mejoraron año tras año, hasta 70 y 200 puntos básicos respectivamente.
Las ganancias netas del trimestre fueron de $100.000, casi un 100 % menos que en el mismo período del año anterior, pero para el año ascendieron a $42,1 millones, un aumento de más del 250 % con respecto a la pérdida del año pasado de $27,1 millones.
De cara al futuro, MillerKnoll dice que sigue siendo cauteloso en cuanto a las perspectivas a corto plazo. Para el año fiscal 2024, espera que las ventas netas sean ligeramente más bajas año tras año y que las ganancias se ponderen a la mitad. Para el primer trimestre del año, proyecta ventas netas entre $880 millones y $920 millones.
Para obtener el informe de ganancias completo, visite el Sitio web de MillerKnoll.
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